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企業(yè)項目化EPM訓(xùn)練營
產(chǎn)品背景
工業(yè)社會，規(guī)范性流水線生產(chǎn)，蓋以“標準化”為追求；信息社會，動態(tài)性專一化服務(wù)，當以“項目化”為牽引。棄“標準化”遲滯之弊，揚“項目化”應(yīng)變之利，乃企業(yè)管理的必然選擇。
企業(yè)項目化管理，作為一種國際前沿的管理范式，從企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的科學(xué)發(fā)展要求出發(fā)，創(chuàng)造性突破工業(yè)時代職能化管理模式應(yīng)變能力不足和現(xiàn)代項目管理模式組織穩(wěn)定性不足兩大難題，系統(tǒng)整合企業(yè)內(nèi)部資源，及時應(yīng)對外部挑戰(zhàn)，注重自身落地實操。企業(yè)項目化管理，成功助推眾多企業(yè)（IBM、惠普、天士力、唐車等）走向國內(nèi)外行業(yè)第一，是現(xiàn)代企業(yè)升級發(fā)展的最佳管理系統(tǒng)。
為了幫助中國企業(yè)成功轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，建立起系統(tǒng)、實效的企業(yè)管理體系整體解決方案，“競爭時代的企業(yè)項目化管理范式創(chuàng)始人”的企業(yè)管理資深專家韓連勝博士，緊密圍繞現(xiàn)代企業(yè)依托管理，實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，達成不斷創(chuàng)新升級的一大目標；徹底解決傳統(tǒng)企業(yè)管理理論和項目管理理論指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理實踐不足的兩大難題；完全體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理對外應(yīng)變、對內(nèi)系統(tǒng)、落地實操的三大功能，為企業(yè)量身定制了一系列與企業(yè)相匹配的培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，為大中型企業(yè)的企業(yè)家與高管團隊提供一整套系統(tǒng)、實效的企業(yè)管理體系解決方案，從而幫助企業(yè)構(gòu)建起一套應(yīng)對競爭、追求優(yōu)秀且具有自我特色的企業(yè)管理體系和模式，從而實現(xiàn)企業(yè)依托管理持續(xù)、穩(wěn)定、健康的科學(xué)發(fā)展。
適用人群
培訓(xùn)收益
核心特色
內(nèi)容設(shè)置
訓(xùn)練營簡介
